March 2008
18 posts
“戦略とは持続的な競争優位を構築する合理的な施策の体系である”
– 富山和彦
“現実の社会では、戦略は実際のところ非常に単純なものだ。大まかな方向性を決めて、死にものぐるいで実践する”
– John Francis “Jack” Welch, Jr. (born November 19, 1935) was Chairman and CEO of General Electric
“戦略の本質は、活動そのものにある。同じ活動をライバルとは違うやり方で進めたり、競合他社とは違う活動に着手する、それが戦略である”
– マイケル・E・ポーター
“戦略とは、「企業」が「顧客」のニーズをよりよく満たせるように自社の強みを利用し、「競合」よりも優位になるような差別化を持続的に達成する努力である”
– 大前研一
“優れた企業の経営理念”
–
高い倫理規範の維持
事実に基づく意志決定
外部環境への適応と変化
実績に基づく評価
スピード重視の経営
「経営理念こそ企業存続のもっとも基本となる考え方である」（松井）
原田誠司
“経営理念とは、企業内のあらゆる意志決定や行動の規範となるものである”
– McKinsey’s Marvin Bower
“経営のシステム”
–
経営理念を打ち出す
経営目標（目的）を設定する
到達目標（数値）を設定する
戦略を立案する
行動方針を定める
基準を設定する（業務基準や評価基準）
手順を定める
組織計画を立てる（組織の設計図）
人材を配置する
事業計画・業務計画を練る
施設設備を用意する
賃金を手配する
社員に情報を提供する
社員の行動を促す
事業成功は「売上高とシェアの拡大」「長期的な投資利益率」「経営の継続性」の3つの基準で計る
原田誠司
“経営の意志と経営のシステムは、車の両輪のごとく働いて成功の可能性を高める”
– McKinsey’s Marvin Bower
“経営とは、組織の目標を定め、人材を始めとする資源をその目標へと導いていくこと”
– McKinsey’s Marvin Bower
“全社戦略の成功へのポイント”
–
個々の事業単位の競争優位を高める全社戦略こそが、企業に襲いかかる業者に対抗する最良の防御である。
多角化の良否を判定するテストにさらに鋭い注意を集める。
全社戦略のコンセプトを明確に選ぶ。
HBR マイケル・E・ポーター
“全社戦略のコンセプト”
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ポートフォリオ管理
構造変換
熟練の転移
活動の共同化
HBR マイケル・E・ポーター
“魅力的な市場とは”
– 平均投資収益率が高い魅力的業界には、参入障壁が高く、供給業者と購入者のもつ交渉力が弱く、代替製品やサービスが少なく、競争業者の敵対関係が安定しているために、参入が難しい。
HBR マイケル・E・ポーター
『芸術でも技術でも、いい仕事をするには、女のことが分かってないとダメなんじゃないかな。』(本田宗一郎)
“LBO (Leveraged Buyout)”
– 買収先の資産及びキャッシュフローを担保に負債を調達し、買収後に買収した企業の資産、キャッシュフロー等で返済をしていくM&A手法である。少ない資本資金で、大きな資本の企業を買収できる。
http://ja.wikipedia.org/wiki/LBO
“MBO (Management Buyout)”
– 経営陣買収
会社の経営陣が株主より自社の株式を譲り受けたり、あるいは会社の事業部門のトップが当該事業部門の事業譲渡を受けたりすることで、文字通りのオーナー経営者として独立する行為のこと。 会社の経営陣は、会社のオーナーから会社の経営を委託された者であって、必ずしも会社のオーナーである株主などの出資者とは一致しないことから、経営陣による買収が取り上げられる余地がある。 他者による当該会社の買収への対応策としてとられることもあれば、いわゆる「雇われ社長」などとして会社の経営に参画したものが、当該会社を自己の所有とするためになされる場合もある。 ...
“グレシャムの法則”
– 英国の大商人で王室の財政顧問でもあったトーマス・グレシャム（Sir T.Gresham １５１９～１５７９）が唱えたとされる法則で、「悪貨は良貨を駆逐する」という言葉で知られているものです。金や銀の含有率の低い悪貨は、人々がこれを嫌って先に使い、含有率の高い良貨はこれを退蔵したり改鋳して地金に戻したりしてしまうため次第に流通しなくなることを指しています。
http://money.infobank.co.jp/contents/K300039.htm
置き換え
「質の悪い仕事が質のよい仕事を駆逐する」 「目先の仕事が大事な仕事を駆逐する」 「優先順位の低い仕事は、高い仕事を駆逐する」...
“Engagement”
– 「投資家の立場からの企業への関与」
欧米の事例を集約すると、その形態は、(1)書簡による質問や改善の働きかけ、(2)対話による意見交換や改善要請、(3)株主提案の提出、(4)議決権行使、(5)株主総会での発言、(6)メディア、消費者キャンペーンの実行、などから構成される。「モノを言う株主」という表現がわが国でも普及し始めているが、役員報酬や監査役の独立性など「コーポレートカバナンス」に関する「モノを言う株主」の関心が、「企業の社会的責任」のあり方にも、急速に拡大してきているというのが現状である。
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“Engagement”
– エンゲージメント
平たく表現すれば「会社に対する愛着心」といえる。従来の考え方と一線を画しているのは、「満足度」ではなく「愛着心」に着目している点だ。
http://www.peoplefocus.jp/OD/2006/11/post.html
February 2008
47 posts
“解決思考アプローチ”
– 既に解決した状態、今うまくいっていることに焦点を当てる
http://leverage-memo.sblo.jp/category/355702-1.html
“業界構造が、収益の３５％を規程している”
“破壊的イノベーション”
– その時点で主流になっている製品、技術が対象としているものとは別の市場で受け入れられ、ついには主流になっている製品群を市場から駆逐してしまうような技術である。
http://otsubo.info/contents/book/bookDoc01.html
“学習アプローチ （恋愛競争戦略論）”
– 学習アプローチは「内」の「プロセス」に着目する。恋愛能力を生まれた時から備えている人はほとんどいない。幾多の恋愛経験を経て、学習していく訳である。そうした情報やスキルの獲得プロセスに焦点をあてる。これがいい例かどうかは分からないが、デートヘルスで練習するのもある種の学習アプローチであろう。
恋愛が上手く行っている人は、こういった4つの戦略アプローチがほとんど無意識的にバランス良くとられ、また相互に好循環を起こすことによって、恋愛能力が高まっていく。一方、上手く行かない人は逆に、あるアプローチの失敗が悪循環を招き、恋愛能力の成長が止まってしまっている場合が少なくない。
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“戦略スキーマ”
– 意義 （製品を開発する際の、物の考え方）
スキーマとは、過去の経験から生まれた知識のまとまり。戦略スキーマとは製品開発等を行う際の戦略策定者たちの思考の枠組み。
効果
有効な戦略を策定するため、どのような変数の間のどのような関係に着目するべきか示してくれる。
例：「製品を部品技術の集合体」であると考える戦略スキーマの下では、要素部品ごとの技術水準とそれらの間の技術的なバランスが注目すべき変数となる。
高橋宏誠：経営戦略