October 2009
13 posts
“今こそ大きなチャンスの時である。だがそれを知っている人は実に少ない”
– Henry Ford
“失敗の最たるものは、失敗した事を自覚しない事である。”
– Thomas Carlyle
“絶望は愚者の結論である。”
– Benjamin Disraeli
“成功の秘訣は、職業をレジャーと見なすことだ”
– Mark Twain
“他人を感動させようとするなら、まず自分が感動せねばならない。そうでなければ、いかに巧みな作品でも決して生命ではない”
– Jean-Francois Millet
“人生はどこか別のところへ達することではないと気づいて初めて、人生の意味が出てくるのである。”
– ピョートル・デミアノヴィッチ・ウスペンスキー
“クネビン・フレームワーク”
– このフレームワークでは、直面する状況を、因果関係レベルにより、5種類
「単純」「込み入った」「複雑」「カオス」「無秩序」に分類。
●単純
特徴は、明白な因果関係と適切解があり、事実に基づくマネジメントで、部下
に仕事を任せても自動的に進行。注意すべきは、油断／思考の固定化／単純化
志向といった変化対応力の低下。
●込み入った
専門家の分析が必要で、因果関係は見つかるもはっきりせず、適切解が複数あ
る。専門家が集まり、分析行き詰まり、過去解に執着、専門外の意見や忠告が
排除される。
●複雑
流動的で予測不能で適切解がない。何が分からないのか分からない。方向性を
...
“Attribution Management & Attribution Modeling”
– 調査中：SEM用語
“アトリビューション分析”
– アトリビューション分析とはパフォーマンスの貢献度分析、同要因分析とも呼ばれる分析手法で、パフォーマンス評価において、リターンがどのような源泉から生み出されたのかを明らかにする分析である。
具体的な分析手順は、運用資産全体のリターン＝運用資産全体のベンチマークポートフォリオのリターン＋資産配分変更の効果＋業種などセクターへの配分効果＋銘柄選択の効果と定義し、最終的的に得られたリターンから各効果を算出する。
分析の結果は次期の運用方針を決める際にフィードバックされる。
“未来を予測する最善の方法は、自らそれを創りだすことである”
– Alan Kay
“変わったものと、美味しいものはちがう
安いものに手をかけないで、何にかける
あるものをつかうのが、料理人や
死ぬまで、勉強”
– 西 音松（料理人 西健一郎の父）
“TimeCapsule以外のNASで、TimeMachineを使う”
– iTimeMachineが便利！
September 2009
12 posts
“学べば学ぶほど、自分が何も知らなかった事に気づく、気づけば気づくほどまた学びたくなる。”
– Albert Einstein
“常に準備してこそ、プロ。”
– 村松謙一