12月 2010
50件の投稿
“友情のための最大の努力は、友人に我々の欠点を見せることではない。彼に彼の欠点を悟らせることだ。”
– ラ・ロシュフーコー
“人間の真の性格は、彼の娯楽によって知られる。”
– レイノールズ
“勉強する事は自分の無知を徐々に発見していく事である。”
– ウェル・デュラント
“人生にはたったふたつの生き方しかない。奇跡などないかのように生きるか、何もかもが奇跡であるかのように生きるかだ。”
– アルバート・アインシュタイン
“失敗はつまずくことではない。つまずいたままでいることだ”
– 作者不詳
“金儲けのうまい人は、無一文になっても自分自身という財産を持っている。”
– アラン
“私達は金を稼ぐために頭脳をもち、金を使うために心情を持っている。”
– ジョージ・ファーカー
“成功する商売の術は、90%の準備と10%の売り込みから成る。”
– バートランド・キャンフィールド
“人間をよく理解する方法は、たった一つしかない。それは、彼らを判断するのに決して急がないことだ”
– サント・ブーヴ
“A「あなたが一番影響を受けた本はなんですか」B「銀行の預金通帳だよ」”
– バーナード・ショー
“社会が展開している方向に沿って、我々は確実に貢献していると思う”
– マイケル・デル
“強い現場”
– 自ら問題点を発見し、解決することのできる現場のことである。 「個々の力」→「組織の力」→「強い現場」 出典：「現場力を鍛える「強い現場」をつくる７つの条件」遠藤功
BPMで情報システム室の役割を変えていく
業務での「問題発掘ができる」
業務での「原因分析ができる」
業務での「解決方法を提案できる」
業務での解決方法を「具体的に説明できる」
業務での解決方法を「システムに組み込める」
情報システム室スタッフはビジネスを構造的に語るノウハウが必要
業務を論理的に理解できる 業務の動きをその量やかかる時間をイメージできる ボトルネックを指摘できる BPMの知識を身につける
ビジネス現場の課題
属人的管理
仕事の進め方は担当者の責任
ともすると、管理職は業務詳細を知らない
業務引き継ぎは口頭説明やOJT
担当ベースのマニュアル
場当たり的対応
業務量が増えると残業や増員で対応
問題が発生しても創作工夫でがんばれと励まされる
取引量も減ると残業も減って、苦労も一段落
ノウハウはそのまま消滅
業務プロセス詳細が属人化 改善を検討するための可視化資料がない ノウハウが会社の資産になっていない
“失敗はつまずくことではない。つまずいたままでいることだ”
– 作者不詳
再生する
“組織の利点とは強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化する。”
– ドラッカー
“人生の仕事とは、前進することだ。”
– サミュエル・ジョンソン
“成長とは、能力を修得するだけでなく、人間として大きくなることである。”
– ドラッカー
“一流の教師は皆、子供と大人の区別をしていません。進み方の早さに違いがあるだけです。入門クラスであってもレベルは大人のものなのです。”
– ドラッカー
“頭のよい者がしばしばあきれるほど成果をあげられない。彼らは頭のよさがそのまま成果に結びつくわけではないことを知らない。頭のよさが成果に結びつくのは体系的な作業を通...”
– ドラッカー
“あらゆる組織が３つの領域における成果を必要とする。すなわち、直接の成果、価値への取り組み、人材の育成である。これらすべてにおいて成果をあげなければ、組織は腐りやが...”
– ドラッカー
“過去の記憶がお前に喜びを与えるときにのみ、過去について考えよ。”
– オースティン
“たくさんの言葉に触れる”
– 仲畑貴志
“相手も知りたい、自分も伝えたい、言葉を”
– 仲畑貴志