6月 2010
74件の投稿
4割以上の企業が「Twitterに効果アリ」 →
“実行する力も実行しない力もその源は同じである。”
– アリストテレス
“粗付加価値額”
– 業績不振の企業は、自社の労働生産性を確認すれば何を改革するかが理解できる。 ◆一人当りの粗利額（粗付加価値額）を計算する。 (売上高－外注仕入額)／全従業員数＝一人当たり粗付加価値額 売上高 消費税を含まない本業の売上高 全従業員数 社長やパートも含む。パートは就業時間比で割り出す 統計データを見ると、月平均小企業４０万円～大企業４００万円の桁違いな格差がある。経営指標では労働生産性を表している。中小企業は、この値を重視してほしい。２００万円以上は優良企業。
長山伸作
“体のあらゆる部分は心に依存している。心は財布に依存している”
– ユダヤの諺
“部下が問題を起こしたりうまく行かないとき、「出来るか」「出来ないのか」の2択ではなくて、3つ目の選択肢「わからないのか」をくわえよう。そうすれば潰れにくくなる。”
– 山田さん
“ブレイクアウェイポジショニング”
– １．既存の機能に他の機能を加える ２．複数のプロセスを一つにする ３．より大きな市場の製品の機能を取り入れる
“評論家はいらないのです。反対意見は大いに結構、しかし必ず代案をだしなさい”
– 堀場雅夫
“病院の経営戦略の原点は「医療機能」の選定・見直しに有り”
– 施設建築計画から、物品調達、コスト割合など、全ての性格に影響を与える。
“私がエロアフィリエイトをやっていて驚くべき数字を紹介しよう。今月中の新規入会のうち78%がiPhone専用サイトへのものだ。これからはiPhoneエロサイトアフィ...”
– Twitter / yusukebe (via 774) (via uncate) (via gamella) (via ebgm) (via fukumatsu) (via yaruo) (via h2ospace)
“ネットで悪口ばかり書いてると最初は冗談のつもりでも段々本当に性格が歪んでくる”
– モテないどころか社会に適合できない人20 (via yzat) (via kondot) (via crookedlane) (via bardiche-side-b) (via appbank) (via h2ospace)
“GPO（Group Purchase Organization）”
– 「コストの抑制」の視点からは、日本において導入が進みつつある医療製品・医薬 品の共同購入(アメリカではGPO, Group Purchase Organization. 以下GPO)と呼ばれる最 新の医療アウトソーシンク。
...
“SPD（Supply Processing & Distribution）”
– 文字どおり訳せば「物品の供給と 管理」ということになります。
実は、この SPDについては、まだ専門家の間でも、いろいろと定義が分かれていますが、 一般的には、全ての物品を対象に物流管理を一元化し、物品を柔軟かつ円滑に管理しようと する方法のことを言います。
ここでいう物品とは、医薬品、診療材料、衛生材料、滅菌物、帳票類などを指します。こ れら物品の購入、在庫、供給、搬送などの物流管理に必要な機能を特定の部署に集約し、物 品管理を合理化・効率化し、その管理精度の向上を図ろうとするものです。目的は主として 経済性の向上にあります。
なお、 SPD 化、SPD...
“動きほど内面を伝えるものはない。”
– マーサ・グラハム
“（外国人は暗黙の）ルールを無視して行動するから、社内の不公平なマネジメントが通用しなくなります。こうして職場の不公平なルールを改めていくことになります。性別、年齢...”
– 宋 文洲 ソフトブレーン創業者
有益なwebコンテンツを生み出すための5つのノウハウ →
webサイトを作る時に顧客とあらかじめシンクロしておくと良い7つの基礎 →
“学問なき経験は、経験なき学問より勝る”
– イギリスの諺
“金を失うのは小さく、名誉を失うのは大きい。しかし、勇気を失うことは全てを失う。”
– チャーチル
病院の囲い込みフロー
急性期→慢性期→ホスピスとか老人福祉→在宅看護
“ICTの経済性 ≒ 複雑性を誰かに管理させる”
病院機能の健全な赤字とは
いまどき眼科の単体での赤字は無いが、たとえば糖尿病がメインでセットの眼科が赤字などの組み合わせや、周産期で産婦人科がメインで小児科が赤字の場合とか、病院の設立目的やトータルな機能として、必要な診療科目が赤字となってしまうのは、必要赤字（健全赤字）とされる場合が多い。
医療経済実態調査（ベンチマークの参考指標） →
病院評価の場合の切り口
規模別
機能別
開設主体別（公的セクター or 私的セクター）
税金のかかり方など特色があり、経営条件に違いがあるので、上記の切り口で比較をする。
病院機能種類毎の指標変化
▼急性期 手術機能が重要となり、待機人件費も高まるが比率は相対的に下がる（45%）。なぜなら、手術すると言うことは、（薬剤を大量に使うから）材料費比率が高まる。
▼慢性期 人件費比率は満床の場合は、60％でも黒字 老健は人件費比率は70％でも黒字
できれば、疾患分類別でやった方が良い。
病院経営指標のベンチマーク
医療収益を100％として、
給与費の比率が50％以下（全国平均は55.8％）急性期は45%以下が良い
材料費の比率が30％以下（全国平均は26.5％）
経費の比率が20％以下（全国平均は16.2％）※委託費に注意、破綻要因
全国平均のコストは106％で、全国の公私病院は赤字が実態。 委託費は結果として、人件費が移動しているだけなので、委託費の内訳を確認すること。
病院経営指標の重点ポイント
診療報酬の施設基準 → 平均在院日数
医療指標（臨床指標） → 平均在院日数
施設サービス業としての特性 → 病床利用率
労働集約型産業としての特性 → 労働生産性
経営組織としての継続性 → 利益率、費用比率（コスト比率）
医療政策上の課題 → 紹介率（地域連携）
“マジカルナンバー”
– BOI:7+-2
“できない人を、できる人にするのが経営者”
– 青葉さん
“守破離”
– 受け継がれた物を守り
現代合わなくなった物を捨て去り
新しく、独自の工夫を加え、そして今までの型を越える
『守(しゅ)』『破(は)』『離(り)』とは 指導者から何かを学び始めてから、ひとり立ちしていくまでに人は、『守』・『破』･『離』という順に段階を進んでいきます。
『守』 最初の段階では、指導者の教えを守っていきます。 できるだけ多くの話を聞き、指導者の行動を見習って、指導者の価値観をも自分のものにしていきます。 学ぶ人は、すべてを習得できたと感じるまでは、指導者の指導の通りの行動をします。...
“Personal Efficiency Program”
– これで何故か仕事ができる人になりたい。（詳細調査中）
長山流、不景気に経営者が今すぐすべきこと
ＰＭマトリクスの四つの戦略を選択するだけで劇的に変わる。
１．収益カイゼン戦略 今、すぐ徹底的に本気でやる、血の滲む損益トントン策
２．製品差別化戦略 半期以内にやる、ＡＢＣ製品分析で強みを選択し集中する策
３．新規顧客開拓戦略 １年以内にやる、市場環境分析でセグメントし効率顧客開拓策
４．新事業創出戦略 ゆとりがあれば２年計画でやる、ニッチ市場の創出アイデア策
戦略を絵に描く経営コンサルタント／長山 伸作
無能なリーダーの、10の特徴。
エネルギーと熱意が足りない
凡庸な業績に甘んじる
明確なビジョンと方向性に欠ける
判断力に劣る
一匹狼である
言行不一致である
新しいアイデアを認めない
失敗に学ばない
対人関係に欠ける
部下の能力開発をなおざりにする
これらの特徴のうち少なくとも一つが当てはまれば、無能なリーダーとなる 危険性が高くなるそうです。ここで問題なのは、たとえこれらの特徴が当て はまったとしても自分が無能なリーダーだと気付いている者がほとんどいないという調査結果です。