予算統制

予算と実績とを比較してその差額である差異を算出し、その結果に基づいて企業の行動を変化させていくことを予算統制という。具体的には３つの方法が考えられる。１つは、現場が自主的に統制を行う方法であり、チェックがあまくなる欠点がある。２つ目は、特定の予算統制担当のスタッフ部門が第三者として統制を行う方法であるが責任追及に重点が置かれてしまう欠点がある。３つ目は、部門長を集めた実績検討会である。社長のリーダーシップが問われる。